<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>

<channel>
	<title>teknik industri online</title>
	<atom:link href="http://teknikindustrionline.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://teknikindustrionline.wordpress.com</link>
	<description>teknik industri site</description>
	<lastBuildDate>Sun, 02 Aug 2009 07:07:13 +0000</lastBuildDate>
	<language>id</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
<cloud domain='teknikindustrionline.wordpress.com' port='80' path='/?rsscloud=notify' registerProcedure='' protocol='http-post' />
<image>
		<url>http://s2.wp.com/i/buttonw-com.png</url>
		<title>teknik industri online</title>
		<link>http://teknikindustrionline.wordpress.com</link>
	</image>
	<atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="http://teknikindustrionline.wordpress.com/osd.xml" title="teknik industri online" />
	<atom:link rel='hub' href='http://teknikindustrionline.wordpress.com/?pushpress=hub'/>
		<item>
		<title>asiafun.info</title>
		<link>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/08/02/asiafun-info/</link>
		<comments>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/08/02/asiafun-info/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 02 Aug 2009 07:07:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[owner]]></category>
		<category><![CDATA[asia]]></category>
		<category><![CDATA[fun]]></category>
		<category><![CDATA[happy]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://teknikindustrionline.wordpress.com/?p=16</guid>
		<description><![CDATA[welcome … and congratulation all that is in the god of this world’s creation. Continental asia is beautiful continent in the world. beauty and culture into all the charm. asia continent as a beautiful tapestry for the visit. Asia have a lot of good places, historic and unique place. all people in the world recognize [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=16&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>welcome … and congratulation</p>
<p>all that is in the god of this world’s creation. Continental asia is beautiful continent in the world. beauty and culture into all the charm. asia continent as a beautiful tapestry for the visit. Asia have a lot of good places, historic and unique place. all people in the world recognize that different cultures make asia with other continents. Asia unique store that will make everyone happy. every country in asia to make the beautiful sights. tourism and nature tourism has a man-made attractions in the eyes of each person. you will never regret visiting asia. please come and stay and enjoy asia. surely you will be happy all the time.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/teknikindustrionline.wordpress.com/16/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/teknikindustrionline.wordpress.com/16/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/teknikindustrionline.wordpress.com/16/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/teknikindustrionline.wordpress.com/16/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/teknikindustrionline.wordpress.com/16/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/teknikindustrionline.wordpress.com/16/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/teknikindustrionline.wordpress.com/16/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/teknikindustrionline.wordpress.com/16/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/teknikindustrionline.wordpress.com/16/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/teknikindustrionline.wordpress.com/16/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/teknikindustrionline.wordpress.com/16/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/teknikindustrionline.wordpress.com/16/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/teknikindustrionline.wordpress.com/16/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/teknikindustrionline.wordpress.com/16/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=16&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/08/02/asiafun-info/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/078fb1a4b3a49adbc55cc5282d21cf72?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">amienf</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>majumapan.com</title>
		<link>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/30/majumapan-com-2/</link>
		<comments>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/30/majumapan-com-2/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 30 Jul 2009 04:13:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[owner]]></category>
		<category><![CDATA[dream]]></category>
		<category><![CDATA[money]]></category>
		<category><![CDATA[rich]]></category>
		<category><![CDATA[work]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://teknikindustrionline.wordpress.com/?p=13</guid>
		<description><![CDATA[lets share lnowledge many people work for money. each person seeks to become very rich. each person races to become rich. as rich as a king. to be rich is everybody’s dream. but many people forget. what’s that? property we do not have the benefit, if we do not share with others. property you will [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=13&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>lets share lnowledge</p>
<p>many people work for money. each person seeks to become very rich.<br />
each person races to become rich. as rich as a king. to be rich is everybody’s dream.</p>
<div>but many people forget.<br />
what’s that?</div>
<div><span> </span></div>
<p>property we do not have the benefit, if we do not share with others.</p>
<div>property you will be discharged with a variety of ways.<br />
you mean there is no genius, if only to yourself.<br />
your knowledge and wealth will never take off.<br />
then, let’s share the knowledge and wealth.<br />
we can share with a prosperous life with others.<br />
we have in the property rights of the poor.<br />
around us a lot of poor people who need property.<br />
around us a lot of stupid people.<br />
life will be useful if we want to share.<br />
you can make other people happy is good.<br />
you can make other people happy is good.<br />
you can make other people laugh is good.</div>
<p>what are you waiting?<br />
now, we start.<br />
share knowledge and wealth according to our capacity.<br />
God will surely help people who want to share.<br />
I hope we can be happy with anyone in the world.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/teknikindustrionline.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/teknikindustrionline.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/teknikindustrionline.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/teknikindustrionline.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/teknikindustrionline.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/teknikindustrionline.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/teknikindustrionline.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/teknikindustrionline.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/teknikindustrionline.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/teknikindustrionline.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/teknikindustrionline.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/teknikindustrionline.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/teknikindustrionline.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/teknikindustrionline.wordpress.com/13/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=13&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/30/majumapan-com-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/078fb1a4b3a49adbc55cc5282d21cf72?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">amienf</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>majumapan.com</title>
		<link>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/29/majumapan-com/</link>
		<comments>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/29/majumapan-com/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 29 Jul 2009 07:16:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[owner]]></category>
		<category><![CDATA[besar]]></category>
		<category><![CDATA[cita]]></category>
		<category><![CDATA[gagal]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://teknikindustrionline.wordpress.com/?p=11</guid>
		<description><![CDATA[power of word setiap orang selalu punya keinginan yang baik. setiap manusia pengin menggantungkan cita-cita setinggi langit, setiap insan ingin berubah menjadi lebih baik dari keadaan sekarang, setiap,….. tapi banyak orang merasa dan gagal menggapai keinginan dan cita-citanya,.. whY ??? apakah mereka tidak mampu ? apakan mereka tidak bisa ?… banyak deretan pertanyaan yang bisa [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=11&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>power of word</p>
<p>setiap orang selalu punya keinginan yang baik. setiap manusia pengin menggantungkan cita-cita setinggi langit, setiap insan ingin berubah menjadi lebih baik dari keadaan sekarang, setiap,…..<br />
tapi banyak orang merasa dan gagal menggapai keinginan dan cita-citanya,..<br />
whY ???<br />
apakah mereka tidak mampu ? apakan mereka tidak bisa ?… banyak deretan pertanyaan yang bisa dicari jawabannya,….<br />
sebetulnya setiap diri mempunya potensi untuk menjadi besar seperti keinginan dan cita-citanya,…. sebetulnya selama kita diberi kesehatan kita bisa meraihnya,…pada dasarnya, selama kita hidup pasti ada jalan untuk maju…..<br />
believe it or YES ???</p>
<p>visit www.majumapan.com</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/teknikindustrionline.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/teknikindustrionline.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/teknikindustrionline.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/teknikindustrionline.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/teknikindustrionline.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/teknikindustrionline.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/teknikindustrionline.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/teknikindustrionline.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/teknikindustrionline.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/teknikindustrionline.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/teknikindustrionline.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/teknikindustrionline.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/teknikindustrionline.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/teknikindustrionline.wordpress.com/11/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=11&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/29/majumapan-com/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/078fb1a4b3a49adbc55cc5282d21cf72?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">amienf</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>teknik industri</title>
		<link>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/29/teknik-industri/</link>
		<comments>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/29/teknik-industri/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 29 Jul 2009 07:12:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[owner]]></category>
		<category><![CDATA[manajemen]]></category>
		<category><![CDATA[manufaktur]]></category>
		<category><![CDATA[sistem]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/29/teknik-industri/</guid>
		<description><![CDATA[Pada dasarnya, ilmu Teknik Industri dapat dibagi ke dalam tiga bidang keahlian, yaitu Sistem Manufaktur, Manajemen Industri, dan Sistem Industri dan Tekno Ekonomi. Sistem Manufaktur Sistem Manufaktur adalah sebuah sistem yang memanfaatkan pendekatan teknik industri untuk peningkatan kualitas, produktivitas, dan efisiensi sistem integral yang terdiri dari manusia, mesin, material, energi, dan informasi melalui proses perancangan, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=10&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Pada dasarnya, ilmu Teknik Industri dapat dibagi ke dalam tiga bidang keahlian, yaitu Sistem Manufaktur, Manajemen Industri, dan Sistem Industri dan Tekno Ekonomi.</p>
<ul>
<li><strong>Sistem Manufaktur</strong></li>
</ul>
<dl>
<dd>Sistem Manufaktur adalah sebuah sistem yang memanfaatkan pendekatan teknik industri untuk peningkatan <a title="Kualitas" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kualitas">kualitas</a>, <a title="Produktivitas (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Produktivitas&amp;action=edit&amp;redlink=1">produktivitas</a>, dan <a title="Efisiensi sistem integral (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Efisiensi_sistem_integral&amp;action=edit&amp;redlink=1">efisiensi sistem integral</a> yang terdiri dari manusia, <a title="Mesin" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Mesin">mesin</a>, <a title="Material" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Material">material</a>, energi, dan informasi melalui proses perancangan, perencanaan, pengoperasian, pengendalian, pemeliharaan, dan perbaikan dengan menjaga keselarasan aspek manusia dan lingkungan kerjanya. Jenis bidang keilmuan yang dipelajari dalam Sistem Manufaktur ini antara lain adalah <a title="Sistem Produksi (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sistem_Produksi&amp;action=edit&amp;redlink=1">Sistem Produksi</a>, <a title="Perencanaan dan Pengendalian Produksi (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Perencanaan_dan_Pengendalian_Produksi&amp;action=edit&amp;redlink=1">Perencanaan dan Pengendalian Produksi</a>, <a title="Pemodelan Sistem (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pemodelan_Sistem&amp;action=edit&amp;redlink=1">Pemodelan Sistem</a>, <a title="Perancangan Tata Letak Pabrik (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Perancangan_Tata_Letak_Pabrik&amp;action=edit&amp;redlink=1">Perancangan Tata Letak Pabrik</a>, dan <a title="Ergonomi" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Ergonomi">Ergonomi</a>.</dd>
</dl>
<ul>
<li><strong>Manajemen Industri</strong></li>
</ul>
<dl>
<dd>Bidang keahlian Manajemen Industri adalah bidang keahlian yang memanfaatkan pendekatan teknik industri untuk penciptaan dan peningkatan <a title="Nilai sistem usaha (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Nilai_sistem_usaha&amp;action=edit&amp;redlink=1">nilai sistem usaha</a> melalui fungsi dan proses manajemen dengan bertumpu pada keunggulan sumber daya insani dalam menghadapi lingkungan usaha yang dinamis. Jenis bidang keilmuan yang dipelajari dalam Manajemen Industri antara lain adalah <a title="Manajemen Keuangan (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_Keuangan&amp;action=edit&amp;redlink=1">Manajemen Keuangan</a>, <a title="Manajemen Kualitas (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_Kualitas&amp;action=edit&amp;redlink=1">Manajemen Kualitas</a>, <a title="Manajemen Inovasi (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_Inovasi&amp;action=edit&amp;redlink=1">Manajemen Inovasi</a>, <a title="Manajemen Sumber Daya Manusia (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_Sumber_Daya_Manusia&amp;action=edit&amp;redlink=1">Manajemen Sumber Daya Manusia</a>, <a title="Manajemen Pemasaran (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_Pemasaran&amp;action=edit&amp;redlink=1">Manajemen Pemasaran</a>, <a title="Manajemen Keputusan (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_Keputusan&amp;action=edit&amp;redlink=1">Manajemen Keputusan</a> dan <a title="Ekonomi Teknik (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Ekonomi_Teknik&amp;action=edit&amp;redlink=1">Ekonomi Teknik</a>.</dd>
</dl>
<ul>
<li><strong>Sistem Industri dan Tekno Ekonomi</strong></li>
</ul>
<dl>
<dd>Bidang keahlian Sistem Industri dan Tekno-Ekonomi adalah bidang keahlian yang memanfaatkan pendekatan teknik industri untuk peningkatan daya saing sistem integral yang terdiri atas <a title="Tenaga kerja (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Tenaga_kerja&amp;action=edit&amp;redlink=1">tenaga kerja</a>, <a title="Bahan baku" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bahan_baku">bahan baku</a>, <a title="Energi" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Energi">energi</a>, <a title="Informasi" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Informasi">informasi</a>, <a title="Teknologi" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi">teknologi</a>, dan <a title="Infrastruktur (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Infrastruktur&amp;action=edit&amp;redlink=1">infrastruktur</a> yang berinteraksi dengan komunitas bisnis, masyarakat, dan pemerintah. Bidang keilmuan yang dipelajari di dalam Sistem Industri dan Tekno Ekonomi antara lain adalah <a title="Statistika Industri (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Statistika_Industri&amp;action=edit&amp;redlink=1">Statistika Industri</a>, <a title="Sistem Logistik (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sistem_Logistik&amp;action=edit&amp;redlink=1">Sistem Logistik</a>, <a title="Logika Pemrograman (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Logika_Pemrograman&amp;action=edit&amp;redlink=1">Logika Pemrograman</a>, <a title="Operational Research (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Operational_Research&amp;action=edit&amp;redlink=1">Operational Research</a>, dan <a title="Sistem Basis Data (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sistem_Basis_Data&amp;action=edit&amp;redlink=1">Sistem Basis Data</a></dd>
</dl>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/teknikindustrionline.wordpress.com/10/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/teknikindustrionline.wordpress.com/10/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/teknikindustrionline.wordpress.com/10/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/teknikindustrionline.wordpress.com/10/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/teknikindustrionline.wordpress.com/10/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/teknikindustrionline.wordpress.com/10/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/teknikindustrionline.wordpress.com/10/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/teknikindustrionline.wordpress.com/10/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/teknikindustrionline.wordpress.com/10/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/teknikindustrionline.wordpress.com/10/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/teknikindustrionline.wordpress.com/10/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/teknikindustrionline.wordpress.com/10/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/teknikindustrionline.wordpress.com/10/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/teknikindustrionline.wordpress.com/10/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=10&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/29/teknik-industri/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/078fb1a4b3a49adbc55cc5282d21cf72?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">amienf</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>marketing</title>
		<link>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/27/marketing/</link>
		<comments>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/27/marketing/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 10:20:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[owner]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/27/marketing/</guid>
		<description><![CDATA[marketing adalah ilmu yang luas. karena luasnya semua orang membutuhkan ilmu ini. selamat kepda situs majumapan.info yang hadir memberikan info seputar marketing.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=9&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>marketing adalah ilmu yang luas. karena luasnya semua orang membutuhkan ilmu ini. selamat kepda situs majumapan.info yang hadir memberikan info seputar marketing.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/teknikindustrionline.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/teknikindustrionline.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/teknikindustrionline.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/teknikindustrionline.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/teknikindustrionline.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/teknikindustrionline.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/teknikindustrionline.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/teknikindustrionline.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/teknikindustrionline.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/teknikindustrionline.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/teknikindustrionline.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/teknikindustrionline.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/teknikindustrionline.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/teknikindustrionline.wordpress.com/9/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=9&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/07/27/marketing/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/078fb1a4b3a49adbc55cc5282d21cf72?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">amienf</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>sejarah teknik industri (history)</title>
		<link>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/05/02/selamat-datang-teknik-industri/</link>
		<comments>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/05/02/selamat-datang-teknik-industri/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 02 May 2009 12:56:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[owner]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://teknikindustrionline.wordpress.com/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Awal mula Teknik Industri dapat ditelusuri dari beberapa   sumber berbeda. Frederick Winslow Taylor sering ditetapkan sebagai Bapak Teknik Industri meskipun seluruh gagasannya tidak asli. Beberapa risalah terdahulu mungkin telah mempengaruhi perkembangan Teknik Industri seperti risalah The Wealth of Nations karya Adam Smith, dipublikasikan tahun 1776; Essay on Population karya Thomas Malthus dipublikasikan tahun 1798; Principles [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=3&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft" src="http://tbn2.google.com/images?q=tbn:Jd6yc3CSu-9d0M:http://www.devalckconsultants.com/assets/images/5e08a3ec-2ff4-4ce6-b135-181cda8042ec.indust_engineer.jpg" alt="" width="118" height="117" />Awal mula Teknik Industri dapat ditelusuri dari beberapa   sumber berbeda. <a title="Frederick Winslow Taylor" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor">Frederick Winslow Taylor</a> sering ditetapkan sebagai <strong>Bapak Teknik Industri</strong> meskipun seluruh gagasannya tidak asli. Beberapa risalah terdahulu mungkin telah mempengaruhi perkembangan <a class="mw-redirect" title="Teknik Industri" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Teknik_Industri">Teknik Industri</a> seperti risalah <a title="The Wealth of Nations" href="http://id.wikipedia.org/wiki/The_Wealth_of_Nations">The Wealth of Nations</a> karya <a title="Adam Smith" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith">Adam Smith</a>, dipublikasikan tahun <a title="1776" href="http://id.wikipedia.org/wiki/1776">1776</a>; <a class="new" title="Essay on Population (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Essay_on_Population&amp;action=edit&amp;redlink=1">Essay on Population</a> karya <a title="Thomas Malthus" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Thomas_Malthus">Thomas Malthus</a> dipublikasikan tahun <a title="1798" href="http://id.wikipedia.org/wiki/1798">1798</a>; <a class="new" title="Principles of Political Economy and Taxation (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Principles_of_Political_Economy_and_Taxation&amp;action=edit&amp;redlink=1">Principles of Political Economy and Taxation</a> karya <a class="new" title="David Ricardo (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=David_Ricardo&amp;action=edit&amp;redlink=1">David Ricardo</a>, dipublikasikan tahun <a title="1817" href="http://id.wikipedia.org/wiki/1817">1817</a>; dan <a class="new" title="Principles of Political Economy (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Principles_of_Political_Economy&amp;action=edit&amp;redlink=1">Principles of Political Economy</a> karya <a class="new" title="John Stuart Mill (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=John_Stuart_Mill&amp;action=edit&amp;redlink=1">John Stuart Mill</a>, dipublikasikan tahun <a title="1848" href="http://id.wikipedia.org/wiki/1848">1848</a>. Seluruh hasil karya ini mengilhami penjelasan paham <a class="new" title="Liberal Klasik (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Liberal_Klasik&amp;action=edit&amp;redlink=1">Liberal Klasik</a> mengenai kesuksesan dan keterbatas dari <a title="Revolusi Industri" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Revolusi_Industri">Revolusi Industri</a>. <a title="Adam Smith" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith">Adam Smith</a> adalah ekonom yang terkenal pada zamannya. &#8220;<a class="new" title="Economic Science (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Economic_Science&amp;action=edit&amp;redlink=1">Economic Science</a>&#8221; adalah frasa untuk menggambarkan bidang ini di Inggris sebelum industrialisasi America muncul .</p>
<p><span id="more-3"></span></p>
<p>Kontribusi penting lainnya dan mengilhami Taylor adalah <a class="new" title="Charles W. Babbage (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Charles_W._Babbage&amp;action=edit&amp;redlink=1">Charles W. Babbage</a>. Babbage adalah profesor ahli matematika di <a class="mw-redirect" title="Cambridge University" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Cambridge_University">Cambridge University</a>. Salah satu kontribusi pentingnya adalah buku yang berjudul <a class="new" title="On the Economy of Machinery and Manufacturers (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=On_the_Economy_of_Machinery_and_Manufacturers&amp;action=edit&amp;redlink=1">On the Economy of Machinery and Manufacturers</a> tahun <a title="1832" href="http://id.wikipedia.org/wiki/1832">1832</a> yang mendiskusikan banyak topik menyangkut manufaktur. Babbage mendiskusikan gagasan tentang <a class="new" title="Kurva Belajar (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kurva_Belajar&amp;action=edit&amp;redlink=1">Kurva Belajar</a> (<a class="new" title="Learning Curve (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Learning_Curve&amp;action=edit&amp;redlink=1">Learning Curve</a>), pembagian tugas dan bagaimana proses pembelajaran dipengaruhi, dan efek belajar terhadap peningkatan pemborosan. Dia juga sangat tertarik pada metode pengaturan pemborosan. Charles Babbage adalah orang pertama yang menganjurkan membangun komputer mekanis. Dia menyebutnya &#8220;<a class="new" title="Analytical calculating machine (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Analytical_calculating_machine&amp;action=edit&amp;redlink=1">analytical calculating machine</a>&#8221; , untuk tujuan memecahkan masalah matematika yang kompleks.</p>
<p>Di Amerika Serikat selama akhir abad 19 telah terjadi perkembangan yang mempengaruhi pembentukan Teknik Industri. <a class="new" title="Henry R. Towne (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Henry_R._Towne&amp;action=edit&amp;redlink=1">Henry R. Towne</a> menekankan aspek ekonomi terhadap pekerjaan insinyur yakni bagaimana seorang insinyur akan meningkatkan laba perusahaan? Towne kemudian menjadi anggota <a class="new" title="American Society of Mechanical Engineers (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=American_Society_of_Mechanical_Engineers&amp;action=edit&amp;redlink=1">American Society of Mechanical Engineers</a> (<a class="new" title="ASME (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=ASME&amp;action=edit&amp;redlink=1">ASME</a>) sebagaimana yang dilakukan beberapa pendahulunya di bidang Teknik Industri. Towne menekankan perlunya mengembangkan suatu bidang yang terfokus pada sistem manufactur. Dalam <a class="new" title="Industrial Engineering Handbook (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Industrial_Engineering_Handbook&amp;action=edit&amp;redlink=1">Industrial Engineering Handbook</a> dikatakan bahwa &#8220;ASME adalah tempat berkembang biaknya Teknik Industri&#8221;. Towne bersama <a class="new" title="Fredrick A. Halsey (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Fredrick_A._Halsey&amp;action=edit&amp;redlink=1">Fredrick A. Halsey</a> bekerja mengembangkan dan memaparkan suatu Rencana Kerja untuk mengurangi pemborosan kepada ASME. Tujuan Recana ini adalah meningkatkan produktivitas pekerja tanpa berpengaruh negatif terhadap ongkos produksi. Rencana ini juga menganjurkan bahwa sebagian keuntungan dapat dibagikan kepada pekerja dalam bentuk insentif.</p>
<p><a class="new" title="Henry L. Gantt (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Henry_L._Gantt&amp;action=edit&amp;redlink=1">Henry L. Gantt</a> (juga anggota <a class="new" title="ASME (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=ASME&amp;action=edit&amp;redlink=1">ASME</a>) menekankan pentingnya seleksi karyawan dan pelatihannya. Dia, seperti juga Towne dan Halsey, memaparkan paper dengan topik-topik seperti biaya, seleksi karyawan, pelatihan, skema insentif, dan penjadwalan kerja. Dia adalah pencipta <a class="new" title="Diagram Gantt (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Diagram_Gantt&amp;action=edit&amp;redlink=1">Diagram Gantt</a> (<a class="new" title="Gantt chart (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Gantt_chart&amp;action=edit&amp;redlink=1">Gantt chart</a>), yang saat ini merupakan diagram yang sangat populer digunakan dalam penjadwalan kerja. Sampai sekarang <a class="new" title="Gantt chart (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Gantt_chart&amp;action=edit&amp;redlink=1">Gantt chart</a> digunakan dalam bidang statitik untuk membuat prediksi yang akurat. Jenis diagram lainnya telah dikembangkan untuk tujuan penjadwalan seperti <a class="new" title="Program Evaluation and Review Technique (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Program_Evaluation_and_Review_Technique&amp;action=edit&amp;redlink=1">Program Evaluation and Review Technique</a> (<a class="new" title="PERT (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=PERT&amp;action=edit&amp;redlink=1">PERT</a>) dan <a class="new" title="Critical Path Mapping (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Critical_Path_Mapping&amp;action=edit&amp;redlink=1">Critical Path Mapping</a> (<a class="new" title="CPM (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=CPM&amp;action=edit&amp;redlink=1">CPM</a>).</p>
<p>Sejarah Teknik Industri tidak lengkap tanpa menyebut <a title="Frederick Winslow Taylor" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor">Frederick Winslow Taylor</a>. Taylor mungkin adalah pelopor Teknik Industri yang paling terkenal. Dia mempresentasikan gagasan mengenai pengorganisasian pekerjaan dengan menggunakan <a title="Manajemen" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen">manajemen</a> kepada seluruh anggota <a class="new" title="ASME (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=ASME&amp;action=edit&amp;redlink=1">ASME</a>. Dia menciptakan istilah <a class="new" title="&quot;Scientific Management&quot; (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=%22Scientific_Management%22&amp;action=edit&amp;redlink=1">&#8220;Scientific Management&#8221;</a> untuk menggambarkan metode yang dia bangun melalui studi empiris. Kegiatannya, seperti yang lainnya, meliputi topik-topik seperti pengorganisasian pekerjaan dengan manajemen, seleksi pekerja, pelatihan, dan kompensasi tambahan bagi seluruh individu yang memenuhi standar yang dibuat perusahaan. <a class="new" title="Scientific Management (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Scientific_Management&amp;action=edit&amp;redlink=1">Scientific Management</a> memiliki efek yang besar terhadap <a title="Revolusi Industri" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Revolusi_Industri">Revolusi Industri</a>, baik di <a title="Amerika" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika">Amerika</a> maupun di luar negara <a title="Amerika" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika">Amerika</a>.</p>
<p>Keluarga <a class="new" title="Gilbreth (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Gilbreth&amp;action=edit&amp;redlink=1">Gilbreth</a> diakui akan pengembangan terhadap <a class="new" title="Studi Waktu dan Gerak (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Studi_Waktu_dan_Gerak&amp;action=edit&amp;redlink=1">Studi Waktu dan Gerak</a> (<a class="new" title="Time and Motion Studies (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Time_and_Motion_Studies&amp;action=edit&amp;redlink=1">Time and Motion Studies</a>). <a title="Frank Bunker Gilbreth" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Frank_Bunker_Gilbreth">Frank Bunker Gilbreth</a> dan istrinya <a class="mw-redirect" title="Dr. Lillian M. Gilbreth" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Dr._Lillian_M._Gilbreth">Dr. Lillian M. Gilbreth</a> melakukan penelitian mengenai <a class="new" title="Pemahaman Kelelahan (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pemahaman_Kelelahan&amp;action=edit&amp;redlink=1">Pemahaman Kelelahan</a> (<a class="new" title="Fatigue (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Fatigue&amp;action=edit&amp;redlink=1">Fatigue</a>), <a class="new" title="Skill Development (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Skill_Development&amp;action=edit&amp;redlink=1">Skill Development</a>, <a class="new" title="Studi Gerak (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Studi_Gerak&amp;action=edit&amp;redlink=1">Studi Gerak</a> (<a class="new" title="Motion Studies (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Motion_Studies&amp;action=edit&amp;redlink=1">Motion Studies</a>), dan <a class="new" title="Studi Waktu (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Studi_Waktu&amp;action=edit&amp;redlink=1">Studi Waktu</a> (<a class="new" title="Time Studies (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Time_Studies&amp;action=edit&amp;redlink=1">Time Studies</a>). <a class="mw-redirect" title="Lillian Gilbreth" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Lillian_Gilbreth">Lillian Gilbreth</a> memeliki gelasr Ph.D. dalam bidang <a title="Psikologi" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Psikologi">Psikologi</a> yang membantunya dalam memahami masalah-masalah manusia. Keluarga Gilbreth meyakini bahwa terdapat satu cara terbaik (&#8220;one best way&#8221;) untuk melakukan pekerjaan. Salah satu pemikiran mereka yang siginifikan adalah pengklasifikasian gerakan dasar manusia ke dalam 17 macam, dimana ada gerakan yang efektif dan ada yang tidak efektif. Mereka menamakannya <a class="new" title="Tabel Klasifikasi Therbligs (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Tabel_Klasifikasi_Therbligs&amp;action=edit&amp;redlink=1">Tabel Klasifikasi Therbligs</a> (ejaan terbalik dari kata Gilbreth). Gilbreth menyimpulkan bahwa waktu untuk menyelesaikan gerakan yang efektif (effective therblig) lebih singkat tetapi sulit untuk dikurangi, demikian sebaliknya dengan non-effective therbligs. Gilbreth mengklaim bahwa setiap bentuk pekerjaan dapat dipisah-pisah ke dalam bentuk pekerjaan yang lebih sederhana.</p>
<p>Saat <a title="Amerika Serikat" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikat">Amerika Serikat</a> menghadapi <a title="Perang Dunia II" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perang_Dunia_II">Perang Dunia II</a>, secara diam-diam pemerintah mendaftarkan para ilmuwan untuk meneliti perencanaan, metode produksi, dan logistik dalam perang. Para ilmuwan ini mengembangkan sejumlah teknik untuk pemodelan dan memprediksi solusi optimal. Lebih lanjut saat informasi ini terbongkar. lahirlah <a class="new" title="Operation Research (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Operation_Research&amp;action=edit&amp;redlink=1">Operation Research</a>. Banyak hasil penelitian yang masih sangat teoritis dan pemahaman bagaimana menggunakannya dalam dunia nyata tidak ada. Hal inilah yang menyebabkan jurang antara kelompok <a class="new" title="Operation Research (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Operation_Research&amp;action=edit&amp;redlink=1">Operation Research</a> (OR) dan profesi insinyur terlalu lebar. hanya sedikit perusahaan yang dengan sigap membentuk departemen Operation Research dan mengkapitalisasikannya.</p>
<p>Pada <a title="1948" href="http://id.wikipedia.org/wiki/1948">1948</a> sebuah komunitas baru, <a class="new" title="American Institute for Industrial Engineers (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=American_Institute_for_Industrial_Engineers&amp;action=edit&amp;redlink=1">American Institute for Industrial Engineers</a> (<a class="new" title="AIIE (halaman belum tersedia)" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=AIIE&amp;action=edit&amp;redlink=1">AIIE</a>), dibuka untuk pertama kalinya. Pada masa ini Teknik Industri benar-benar tidak mendapat tempat yang khusus dalam struktur perusahaan. Selama tahun <a title="1960" href="http://id.wikipedia.org/wiki/1960">1960</a> dan sesudahnya, beberapa perguruan tinggi mulai mengadopsi teknik-teknik operation research dan menambahkannya pada kurikulum Teknik Industri. Sekarang untuk pertama kalinya metode-metode Teknik Industri disandarkan pada fondasi analisa, termasuk metode empiris terdahulu lainnya. Pengembangan baru terhadap <a title="Optimisasi" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Optimisasi">optimisasi</a> dalam matematika sebagaimana metode baru dalam analisa statistik membantu dalam mengisi lubang kosong bidang Teknik Industri dengan pendekatan teoritis.</p>
<p>Kemudian, permasalahan Teknik Industri menjadi begitu besar dan kompleks pada dan saat komputer digital berkembang. Dengan komputer digital dan kemampuannya menyimpan data dalam jumlah besar, insinyur Teknik Industri memiliki alat baru untuk mengkalkulasi permasalahan besar secara cepat. Sebelumnya komputasi pada suatu sistem memakan mingguan bahkan bulanan, tetapi dengan komputer dan perkembangan sub-program &#8220;sub-routines&#8221;, perhitungan dapat dilakukan dalam hitungan menit dan dengan mudah dapat diulangi terhadap kriteria problem yang baru. Dengan kemampuannya menyimpan data, hasil perhitungan pada sistem sebelumnya dapat disimpan dan dibandingkan dengan informasi baru. Data-data ini membuat Teknik Industri menjadi cara yang kuat dalam mempelajari sistem produksi dan reaskinya bila terjadi perubahan.</p>
<p>sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Teknik_industri</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/teknikindustrionline.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/teknikindustrionline.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/teknikindustrionline.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/teknikindustrionline.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/teknikindustrionline.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/teknikindustrionline.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/teknikindustrionline.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/teknikindustrionline.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/teknikindustrionline.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/teknikindustrionline.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/teknikindustrionline.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/teknikindustrionline.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/teknikindustrionline.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/teknikindustrionline.wordpress.com/3/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=teknikindustrionline.wordpress.com&amp;blog=7588741&amp;post=3&amp;subd=teknikindustrionline&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://teknikindustrionline.wordpress.com/2009/05/02/selamat-datang-teknik-industri/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/078fb1a4b3a49adbc55cc5282d21cf72?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">amienf</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://tbn2.google.com/images?q=tbn:Jd6yc3CSu-9d0M:http://www.devalckconsultants.com/assets/images/5e08a3ec-2ff4-4ce6-b135-181cda8042ec.indust_engineer.jpg" medium="image" />
	</item>
	</channel>
</rss>
